Nach Gold
Muss man Graben.
Für Ergebnisse von stabilem Wert tauche ich tief unter die Oberfläche. Sich dafür intensiv mit der
Ausgangslage des Themas und dem Setting Ihres Unternehmens auseinanderzusetzen, ist für
mich ebenso selbstverständlich wie meine Ausdauer, den zugrundeliegenden Ursachen von
Führungsproblemen auf die Spur zu kommen – um sie dann langfristig wirksam zu lösen.
Daraus entstehen meine Trainings-, Workshop- und Coaching-Angebote wie individualisierte
Unikate.
Management-Training
Auch Führen folgT GeseTzen. OfT ungeschriebenen.
Meine Trainings sind immer aus der Perspektive der Führungskraft heraus konzipiert:
Für Mitarbeitende, die neu in ihrer Rolle sind, geht es um Fragen der Identität und der Balance zwischen den
Erwartungen des Teams und den Vorgaben des Unternehmens.
Und dort, wo die Erfahrung bereits Blüten treibt, stellen zunehmende Komplexität und die Konfrontation mit
widersprüchlichen Führungssituationen die eigene Ambiguitätstoleranz immer öfter auf die Probe.
ATTITUDE FOLLOWS FUNCTION
Unabhängig von ihrem Status quo lernen die Teilnehmer:innen, wie Führung „funktioniert“ und
wie sie ihre eigene souveräne Führungshaltung entwickeln – mit den passenden Werkzeugen,
Prinzipien und Kommunikationstechniken.
Team-Coaching
You'll never walk alone.
NichT immer LeichT.
Gruppendynamik. Allein mit dem Wort geht das Adrenalin in Startposition. Wenn aus dem Miteinander
Konflikte entstehen – zwischen Führungskraft und Team oder zwischen Teammitgliedern – erlebe
ich die Workshop-Arbeit immer als Schlüssel zu neuer, tatsächlicher Zusammen-Arbeit.
Akzeptanz-Probleme, weil der Teamlead zuvor selbst ein -mitglied war, oder die Mischung ehemals
autarker Gruppen: Es sind Situationen wie diese, in denen die (Spreng-)Kraft der Mitte steckt.
Auch Gruppeninterna bekommen in meinen Team Coachings ihren Platz: Wenn es zum Beispiel um
die Rollenklärung innerhalb neu entstandener Abteilungen geht, veränderte Workflows im Rahmen
von Change-Prozessen oder die Integration vermeintlich „schwieriger“ Kollegen.
Einzelcoaching
Das Ziel isT das ZieL.
Mit einem differenzierten Verständnis für die Belange in Sandwich-Positionen begleite ich effizient und dennoch hochsensibel durch Phasen der Unklarheit, Unsicherheit oder Neuorientierung.
Mein Ziel ist es, die Führungskraft auf dem kürzesten Weg an ihr Ziel zu bringen. Dafür wird nichts banalisiert, aber auch nichts heroisiert. Entscheidend ist der Impuls zur Veränderung, damit persönliche Weiterentwicklung ganz pragmatisch möglich wird.
Probleme sind MenschengemachT. Lösungen auch.
Die Rolle „Führungskraft“ verstellt nicht selten den Blick auf den Menschen darin und dahinter. Mit meinen Klient:innen gehe ich deshalb immer dorthin, wo die Klarheit und damit die Lösung zu finden ist: In der Beziehung zu sich und den anderen.
